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第1679章 一把手的领导艺术

        樊文良看着他说:“所以,从申广瑞的身上,能折射出许多的为官之道。领导的威信从哪儿来,不是从你的吹胡子瞪眼睛中来的,也不是权力压出来的,作为领导者,首先要以识树威。领导者的才能和德识是一个综合指数,较好地具备以上这些综合能力,才能正确地认识客观世界,把握全局,运筹帷幌,作出科学的决策,取得卓越的成效。在现实工作中,人们都佩服那些才华横溢的领导者,都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给工作群体带来成功和希望,人们自然会对其产生一种敬佩感。其次要以绩树威。一把手要有威望和威信,就必须力戒空谈,多干实事,以实为本,不弄虚作假,不搞花架子,不搞形式主义,要一心一意地、脚踏实地,必须要有国家和人民这个大局意识。这样,才能开阔你的胸怀,才能使下级产生信服。另外还要以情、以法树威,三者缺一不可。”

        江帆说:“您说得太对了,我记得长宜的办公室挂着您的横幅,人间正道是沧桑。这话我非常信服,万事离开了正道,就会走偏,就会失势,就会跌跤。即便在正道上也会有磕磕绊绊,但只要坚持走下去,终究会得道多助的,这一点,我深信不疑。”

        樊文良点点头,说:“其实,只要咱们认真想想,都不用拿那些历史事件解析这句话,就是咱们身边曾经发生过的一幕幕就是最好的例子,那些偏离正道的人,可能会一时得道,但终究不会长久,所以,领导者,一定要有大胸怀,要胸怀祖国、胸怀人民,似乎这话有点大,但你真的这样想和这样去做的时候,你就会发现你的胸襟会很开阔,只有这样,你才能做到大公无私,光明磊落。”

        “樊书记,不,樊部长,您说的太对了,太对了,小江我受益匪浅。”

        樊文良笑了,说道:“我看过你支边的时候,发表在锦安日报上的那首诗,我看了好几遍,很有感触,尤其是那句‘我多想啊多想,让我的老乡,少有所教,壮有所为,弱有所助,老有所养’,说真的,打动了我。”

        江帆不好意思地低头笑了,他说:“呵呵,不光是我,每个官员不管职务大小,都会有这样一个梦想吧。”

        樊文良摇摇头,说道:“可能会,但是随着职务上的一些诱惑,慢慢的就会偏离正道,这样的人不在少数。”

        江帆说“那首诗被您看到了,是我没想到。我当时心情有些灰暗,呵呵……”

        樊文良说:“熟悉我的人,都知道我有个毛病,你也应该了解我,我从来不公开夸奖别人,也很少在背后夸奖人,我的夸奖可能会渗透到工作细节中,你们可能会认为我平时不动声色,可能还会认为我冷血,其实我不是,就是性格使然。”

        这个,江帆不怀疑,因为他听彭长宜说过,在送老胡的骨灰去南方的时候,樊文良撒骨灰的时候,是饱含着深情跟老胡说着告别的话的。

        樊文良又说:“不过,小江,你那首诗里还有一句话触动了我,那就是:只要上有阳光,下有希望,我的心,终将所往!”

        江帆更加不好意思了,他说:“那个,我是有发泄委屈的意思。”

        “我知道你那个时候的处境,但这丝毫不能掩盖你是一个有理想的人,也应该是个有所作为的人。”

        樊文良从来都没有这样在自己面前评价过自己,江帆心里有些激动。说道:“老书记,其实,我跟你共事时间虽然不长,但是,跟您学了很多东西,要说还有点理想的话,真是受了您的影响,我和长宜多次说起过您,您真的就是我们效仿的榜样。”

        “好了,就别恭维我了,我什么样自己非常清楚,没你们说得那么好,但也不像有些人想得那么坏。我唯一值得欣慰的是,我这个人啊,最大的优点就是不敢放纵自己,别说自己良心过不去,就是将来都没法面对我那些个老战友们,我跟老胡的事可能你有所耳闻,如果放松对自己的要求,恐怕到时连他这关我都过不去。所以家栋我们俩个有时聊天就说,人啊,面对诱惑,很少有意志坚定者,这个时候,就需要有个人在旁边敲打着,或者是在他后面放一头狼,时刻虎视眈眈地盯着他,这些都能起到约束你行为的作用。”

        尽管江帆现在不能完全明白樊文良跟自己说了这么为官之道,但有一点他可以肯定,樊文良对他是关注的。一个时期以来,樊文良的个人生活包括自己的内心世界,对于外界几乎是全封闭的,今天跟自己讲了这么多做官和做人的道理,是什么意思?

        想到这里,江帆说:“我也是不喜欢当面奉承人的人,但是,我心里由衷地佩服您,您离开锦安后,无论是在关岛还是在德山,都是稳稳当当,这和您个人素养和胸怀是不无关系的。”

        樊文良说:“人啊,别说是当官当一把手,就是普普通通的一个人,也是要讲究一些胸怀的,统大局者,必须要有海纳百川的胸怀。咱们还说申广瑞,刚才说了他不能容人这是为官者的大忌。另外还有一个就是喜欢抓具体事。”

        “喜欢抓具体事的领导,不是个好领导。一把手要精通组织协调的领导艺术。协调是什么?协调是领导者的一项重要职责。实践证明,一个班子内部能否做到关系顺畅,心情舒畅,在很大程度上取决于一把手的协调作用,使组织产生系统放大的效应。应当说,协调贯穿于一把手整个领导工作艺术之中。另外,一把手还要适度放权,必须坚持有所为有所不为,尤其在人权、财权和决策权上,要科学放权,避免大权独揽影响整体工作绩效,甚至滋生腐败。”

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